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预算管理是企业电销行业链条上非常重要的环节，也是首要环节，科学的预算管理，有助于企业对电销行业工作的统筹规划，有助于企业在资金使用上的统一组织、统一调节和统一控制，从而降低企业资金遭受风险侵袭的几率，提高企业电销行业的安全性。在具体的预算管理工作中，企业要重点把握好这样两个方面，一方面是企业要树立全面的预算管理理念，要将全面预算管理理念融入到企业的电销行业工作之中，让电销行业工作更加有目标性、有计划性和有针对性，提高资金的管理效率和管理水平;另一方面是企业要加大对预算电销行业的执行力度，在企业内部各个部门之间构建资金协调和资金使用通报机制，搭建电销行业信息服务平台，让资金流动和资金使用情况在企业内部呈现出透明的状态，主动接受企业各部门对资金预算管理工作的监督，保证资金预算管理工作的客观公正，不偏不倚。
企业资金流程是与企业资金流动关系十分密切的有关程序和规定，是企业收支两条线内部控制体系的重要组成部分，企业资金流程的内容包含有账户管理、资金安全性规定、收入和支出资金的管理与控制、资金内部结算的管理与控制以及收支两条线的组织保障等方面。细化电销行业流程，有助于企业全面掌握资金的整体使用情况，控制好资金的流向和流量，保持资金使用处于zui佳的安全状态。要细化电销行业流程，首先，企业要详细了解自身的管理层级、组织架构和各项规制制度，认真排查资金流程中可能存在的风险漏洞，并及时制定相应的应对预案，避免违规违纪使用资金现象的发生;其次，在重点项目、重大项目资金的使用方面，企业必须要求由项目组或项目经办部门就项目的预算、进度等情况向企业做出书面汇报，并提出书面形式的资金申请，然后再根据合同要求和施工情况做出对资金的审核、批复;第三，在费用报销方面，企业必须严格要求，必须要由经办人亲自填写资金支付申请单据，然后还要经由有关权限部门和领导的审核批复，zui后再由财务部门负责对凭证的内容和发票的抬头、金额等进行再审，这样经过层层把关后方可办理资金支付手续，杜绝资金使用中出现跑冒滴漏的现象。
