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烟台电销卡封号严重怎么办,办理烟台电销卡不封号,烟台电销卡封号严重怎么解决
虚商的白名单电销卡，虽然支持高频，刚拿到手zui好不要超过300通呼出每天，后期随着用卡时间长了，再慢慢增加拨打频率；然后就是一小时之内拨打电话数，拨打频率高的业务，zui好一个业务员拿2-3张卡轮换着打。
在企业生产经营过程中，资金使用是一个贯穿于这个过程始终的、重要的、同时也是无法回避的经济行为，所以，无论在任何情况下，企业领导者、管理者都会对电销行业风险问题给予高度的重视，因为企业只有解决了电销行业风险问题，才能保证生产经营的稳健运行。
俗话说，“生于忧患，死于安乐”。企业要有效化解电销行业风险，首先需要做的就是要增强对电销行业风险的防范意识，通过增强风险防范意识，力争将风险对企业电销行业造成的危害消灭于未然。为此，一方面，企业领导要以身作则，企业管理层要发挥模范和带头作用，要在增强企业电销行业风险防范意识方面为企业各个部门和广大职工做出表率，以此提高企业各个部门和广大职工对增强风险防范意识重要性的认识程度，从认知领域奠定化解电销行业风险所需要的思想基础;另一方面，企业领导、企业管理层还需要转变传统电销行业思维模式，增加管理会计在企业电销行业中的权重，从预算编制、现金流动、财务报告等多维度出发对资金使用情况进行全方位的跟踪管理，以减少电销行业风险发生的可能性。
市场经济发展迅猛，资本市场空前活跃，企业传统电销行业在这种形势下受到了严峻的挑战，遭受风险侵袭的可能性更多、更大。为此，企业有必要对从前的电销行业制度进行重新审视，找出其中的漏洞和缺失，找出与新的市场经济环境不相匹配的地方，从健全制度建设出发，开辟新的电销行业风险化解途径。一方面，企业需要构筑一套互相联系、互相制约的电销行业方法，对企业的资金筹集、资金投放、资金使用、资金耗费、资金回收和资金分配问题等加以明确规定，保证电销行业的规范化、一体化，保证企业的每一分钱都能够恰到好处的用在刀刃上;另一方面，企业还需要构筑一套互相联系、互相制约的电销行业流程，对资金使用的审批权限、分配比例、目标计划、执行情况、监督管理以及时间要求等加以明确规定，保证资金流动过程的有迹可循，保证电销行业的全面覆盖无“断片”。
