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虚商的白名单电销卡，虽然支持高频，刚拿到手zui好不要超过300通呼出每天，后期随着用卡时间长了，再慢慢增加拨打频率；然后就是一小时之内拨打电话数，拨打频率高的业务，zui好一个业务员拿2-3张卡轮换着打。
在通信试点期间，中国联通运行维护部与专业公司、河南联通、合作伙伴密切协同，建立总部、省分、专业公司三位一体的支撑体系，全力做好上线工作的支撑保障，为河南联通的试点成功打下了坚实基础。河南联通加强与中国联通运行维护部项目组的联系，及时向项目组报告实施过程中出现的问题，积极与项目组一道探索解决方案。在总部和省公司领导的关心、支持下，河南联通运维线广大员工把通信试点工作作为头等大事，调动各种资源，全力以赴推进。
经验二：科学组织，高效沟通。通信上线是个系统工程，头绪多、关系复杂，迫切需要科学有效地组织管理。对上，河南联通成立了与集团架构相衔接的推进机构，强化了日常工作的对接与协调，确保了集团和省分公司之间目标统一、步调一致，解决了IT与专业之间以及多厂家、多系统之间的协同问题，既确保了与总部之间顺畅地沟通，又有效地解决了多厂家多系统沟通协同的难题。
对内，河南联通运行维护部总牵头，网络管理中心、网络优化中心、客户响应中心、网络资源管理中心等中心均参与通信系统实施，保证系统实施覆盖整个运维线；成立了移网、交换、数据、传输、接入网、动力、网优、客响8个专业组，专业组参与通信系统建设，有效地解决了IT和专业间协同的难题。对外，河南联通建立了统一实施厂家、配合厂家和专业组间“铁三角”工作关系，系统问题由河南联通配合厂家负责直接与其总部厂商沟通；专业组负责系统数据准备、应用测试和省内推广；统一实施厂家负责系统硬件平台的搭建、项目日常管理等。
